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経営者の皆様の
　　　「自由時間」を創出します！
～ 役員クラスの経営参謀を、わずか1/4のコストで活用し、
　　　　　　毎週10時間の「自由時間」を増やしませんか？ ～

「経営者の自由時間を創出する理論と共感の経営コンサルタント」

+M Consulting Labo
代表　大　村　貴　志
中小企業診断士・１級販売士・内部監査士
高速CAP-Dサイクル
やわらか共感コーチング

経営者の皆様、こんなことにお困りではありませんか？

  • 企業環境の変化が激しく、情報収集や対策の検討・実行等をしていくのが大変。
  • 日々の定例的な業務や事務作業に忙殺されてしまっており、経営者としての業務や将来について考える時間がほとんど取れていない。
  • 社内外に経営参謀のような自分の右腕となってくれる人材がいない。
  • 設備投資等に補助金・助成金を使ってみたいけど、気軽に聞ける人がおらず、
    自分で時間をかけて調べている。
  • 結果、「自由時間」があまりとれず、趣味や家族サービスなどができていない。
  • ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。

上記項目が1つでも当てはまった経営者の皆様、
　今の状況を改善し、「自由時間」を増やしたいと思いませんか？

　是非、「経営者の自由時間を創出する理論と共感の経営コンサルタント」である
　　「中小企業診断士　大村貴志」に、その改善のお手伝いをさせてください。

こんな経営者の方にお勧めです！
経営者の業務がうまくできていない
・日々の業務や事務作業に忙殺されており、業務の優先順位の付け方や計画の策定・実施に向けた行動が後回しになってしまっている。
・将来に向けた事業計画の策定や実施が必要なことは理解しているが、経験が少なく難しいと感じている。
お任せください！
　マーケティング理論と「高速CAP-Dサイクル」「やわらか共感コーチング」で、計画策定・実行を支援します。
　経営者の皆様には、将来構想の立案や自身の健康管理、家族サービス等により注力できる時間が生まれます。
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1,000円
右腕人材の必要性を感じている
・経営参謀や自身の右腕となるような優秀な人材の必要性を感じているものの、昨今の人材不足もあり、巡り合えていない。
・優秀な人材を採用する際の、人材紹介会社に支払う手数料や採用後の人件費等の負担に不安を感じている。
お任せください！
　役員・経営参謀クラスの人材を自社で採用した場合、人件費だけでも「年収800～1000万円（月給80万円相当）」が見込まれますが、わずか1/4のコストで「専門家の知見」をフルにご活用いただけます。
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1,000円
2代目・3代目の経営者
・近い将来における自身から後継者（家族等）への事業承継を検討しているが、今後の事業計画や後継者教育に不安に感じている。
・自身が２代目・３代目の経営者であるが、先代からの事業・経営の引継ぎに関し、不安を感じている。
お任せください！
　現在の経営状況を踏まえ、その改善等を実施しながら、同時に将来計画の策定・実施や後継者教育、補助金活用等も伴走支援します。
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1,000円

当コンサルタントの強み

これらの強みを活用し、経営者の皆様の「自由時間」を創出します。

豊富な経験と支援実績
　代表は、経営コンサルタントとして、既に15年を超える支援経験・実績があります。各団体・機関等の登録専門家としても活動しており、行政機関の窓口経営相談員も務め、2025年は年間で100を超える事業者の方の支援をさせていただきました。
【専門家登録機関】
東京都中小企業診断士協会、中小企業基盤整備機構、信用保証協会、東京商工会議所、東京都商工会連合会、埼玉県商工会連合会　他
中小企業診断士と認定支援機関
　代表は、経営コンサルタント唯一の国家資格である「中小企業診断士」の有資格者であり、経済産業省認定の支援機関登録もあるため、大手コンサルティング会社等に頼まずとも事業計画の策定や支援が受けられます。
【資格等】
経済産業省認定 経営革新等支援機関
中小企業診断士、1級販売士、内部監査士、第1種衛生管理者、ITパスポート、簿記2級、食品衛生責任者、防火管理者　他
「高速CAP-Dサイクル」
　私の得意メソッドである「高速CAP-Dサイクル」は、通常の「PDCAサイクル」とは異なり、まずは現状の「Check（把握・分析）」を行い、真因への「Action（改善策検討）」と「Plan（計画立案）」を行ってから、「Do（実行）」する手法です。
　これにより、余計な作業や試行錯誤が省かれ、真の課題解決に向けて最短ルートで動くことが可能となります。経営者の方の貴重な時間を、「空振り・無駄」にはさせません。
「やわらか共感コーチング」
　コンサルタントにありがちな上から目線の指導（ティーチング）ではなく、物腰柔らかな姿勢で、経営者の方の「想い」を徹底的に傾聴します。また、対話を通じて、経営者ご自身が「これだ！」という答えに辿り着けるよう伴走（コーチング）します。
　決定した事項について、自らの意思と納得感があるからこそ、経営者自身と会社・現場が動き出し、結果として自走する人材・組織に変わるのです。
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支援実績・お客様の声

電気メッキ加工業　A社様

・自動車部品のメッキ加工を事業の中心としている2次下請け企業。
・赤字決算が続いたことから、金融機関の依頼により、その改善に向けた事業
　計画策定と実行の支援を実施。
⇒　事業計画に基づき、発注元への価格交渉や業務効率化を推進した結果、
　　黒字化と収益基盤の安定化に目途がたったことから、社長は久しぶりに
　　夫婦で旅行を楽しまれた。

町の布団屋さん　B店様

・布団・枕等の寝具類の販売はもちろん、店舗併設の自社工場による布団（羽
　毛、綿）の打ち直しも行う地元で愛されるお店。
・店舗周辺の少子高齢化の進展やベッド・マットレス類の需要増加から、売り
　上げが年々減少したため支援を実施。
⇒　自社工場を活用した羽毛布団の個別カスタマイズ対応を売りにした結果、
　　睡眠にこだわりを持つ方々が遠方からも来店し、売上が改善・安定化。
　　将来性が見えたことから、親子間での事業承継の検討を開始しました。

女性専用ヨガスタジオ　C店様

　新サービスの開発・導入と集客について支援していただきました。
　新規会員数が伸び悩んでいたこともあり、ターゲットとするお客様の設定やそのお客様に喜ばれる新サービスについて徹底的に話し合いをさせていただきました。その結果、やるべきことが明確になり、短期間でのお客様獲得ができ、地域で愛されるお店作りができました。

漬物製造・販売業　D社様

　製造工場内の古くなった機械類の更新に伴う設備投資に関し、補助金の活用方法や事業計画策定に関するアドバイスをお願いしました。
　事業計画策定や採択後の投資実行はもちろん、補助金の実績報告書等の作成に関するアドバイスもいただき、社内でも短時間で対応できたので、非常に助かりました。

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その他　支援実績の例
・飲食業（居酒屋、中華料理）：新商品開発、経営分析・改善、販促施策
・小売業（玩具店、グッズ販売）：経営戦略、新商品開発、販促施策
・サービス業（キャンプ場、ヨガ施設）：新サービス開発、販促施策
・観光業（宿泊施設、観光関連）：新商品開発、販促施策
・製造業（金属加工、めっき業）：経営戦略、補助金申請
・建設業（内装工事）：事業計画策定、社内説明会への参加・対応
・アーティスト：事業計画策定、販促・認知促進
・商店街：現状分析・将来戦略立案　　　他
執筆関係
・中小企業活力向上プロジェクトアドバンス「専門家コラム」
・専門系出版社「業種別取引ガイド」
・地方新聞社　「中小企業診断士による経営Q＆A」
・商工会議所ニュース「経営トピックス」
・中小企業診断士協会「会員向けコラム」　 他
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セミナー・研修講師
・創業セミナー（行政機関外郭団体）
・会員向けセミナー（商工会議所）
・インボイス対応セミナー（商工会）
・営業担当者向け研修（東証プライム上場企業）
・事業計画策定・実行セミナー（建設系企業）
・中小企業診断士向けセミナー（中小企業診断士協会）
・会員獲得・退会抑制セミナー（行政関連団体）
・業務効率化の進め方（行政関連団体）　　他
補助金・助成金関係
・小規模事業者持続化補助金
・事業再構築補助金
・ものづくり補助金
・埼玉県 経営革新グリーン分野進出支援事業
・新宿区 経営力強化支援事業補助金　 　他
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代表紹介
大村　貴志（おおむら　たかし）
＋M Consulting Labo（プラスエムコンサルティングラボ）代表
　早稲田大学理工学部卒業後、新卒で小田急電鉄株式会社に総合職として入社。在職中は、鉄道畑よりも事業畑をメインに歩み、駅構内や高架下等での事業に関する企画・運営・管理、新規事業開発等を中心に従事し、飲食店の企画・開発・運営の経験もある。また、グループ会社への出向（広告代理店、情報通信事業）や東京都第3セクター（多摩都市モノレール他）への派遣も経験し、幅広い経験・知識・視点を持つ。
　2010年4月、中小企業診断士として登録し、経営コンサルティング事業を開始。特にマーケティング理論を活用した売上・利益改善や新商品・サービス開発等を得意とし、事業計画の策定・実行や補助金活用支援等の実績も多い。また、自身の「通常業務に忙殺され、趣味の時間が無くなった」「日々の健康管理に不安を感じた」等の経験から、「自由時間の創出による心と体の健康管理」を重要テーマの1つとした経営支援を行っている。
　現在は、東京都世田谷区を活動拠点に、東京、埼玉、神奈川、栃木、福島、長野、滋賀、長崎と広範囲のクライアントの方々の支援実績がある。
鉄道会社出身で、モノレールや地方鉄道、タクシー等の事業者との関わりもあります。
釣り、旅行、スキーが好きで、宿泊施設や貸しボート、釣りガイドの支援もしています。
動物（特に猫）とヤクルトスワローズも大好きで、学生時代は剣道部でした。
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経営に関するワンポイントアドバイスを日々発信し始めましたので、
是非フォローをお願いします！

経営者の皆様！
　役員クラスの経営参謀を、わずか1/4のコストで活用し、
　　「事業成果」と毎週10時間の「自由時間」を手に入れませんか？

　本来ならば、月額80万円以上の給与・社会保険料等を負担して優秀な役員・経営参謀を直接
雇用しなければならないところ、その1/4のコストで、経営者の皆様に「専門家の知見」と将来展望、そして自分のために活用できる週10時間の新たな「自由時間」をお届けします。

更にはこんなメリットも！
採用・教育コストが不要
　昨今の人材不足の傾向は継続しており、優秀な人材の採用には人材紹介会社への手数料等、大変なコストが必要ですが、これが不要となります。
　また、自社での直接雇用ではなく、「経営の専門家」に業務を依頼するため、教育等に関する余計なコストも不要であり、急な退職もありません。
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1,000円
「人件費」が「外注費」に
　「人件費（給与、福利厚生、社会保険料等）」が「外注費（業務委託費）」となることで、固定費の変動費化と適切な経費処理が可能となります。
　また、人事評価や労務管理等の人材雇用に伴う業務やコストも削減されます。
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1,000円
従業員には話しにくいことも…
　経営者は想像以上に孤独な職業です。従業員や家族には話しにくいようなお話についても、真摯に傾聴させていただきます。
　また、普段の社内だけでは得られないような「精度が高く、幅広い最新の情報」についてもお伝えします。
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1,000円

提供サービスのご紹介（※価格は税込）

＋M 経営伴走ライト
～ZOOM活用で、場所を選ばずどこででも～

　「ZOOM」を活用したライトなコースとなり、全国どこででも対応可能で、以下の①～③の対応を行います。
①「経営支援」：1回2時間（毎月1回　ZOOM）　　
② メール・電話での随時相談対応
③ その他（事業・補助金等の計画作成、研修等への対応は、
　　別途、優待価格にてお見積もり）
・  88,000円／月（年商1億円未満）
・132,000円／月（年商1億円以上）
・187,000円／月（年商3億円以上）
　　※契約期間は、基本1年単位となります。

＋M 経営伴走スタンダード
～経営者に「確かな前進」と「自由な時間」を～
「訪問とZOOM」を組み合わせたスタンダードなコースとなり、毎月2回の接点で、以下の①～④の対応を行います。
　　※都内近郊は交通費込
①「経営支援」：1回2時間（毎月1回　訪問orZOOM）　　
②「進捗確認」：1回1時間（月途中に1回　ZOOM）　
③ メール・電話での随時相談対応
④ その他（事業・補助金等の計画作成、研修等への対応は、
　　別途、優待価格にてお見積もり）
・110,000円／月（年商1億円未満）
・165,000円／月（年商1億円以上）
・220,000円／月（年商3億円以上）
　　※契約期間は、基本1年単位となります。
＋M 経営伴走プレミアム
～組織内部からも変革させる「社外役員」の役割を～
訪問回数を増やしたプレミアムなコースとなり、毎月4回の接点でより深く、以下の①～④の対応を行います。なお、このコースでは社内・職場会議等への出席も可能です。
　　※都内近郊は交通費込
①「経営支援」：1回2時間（毎月2回　訪問orZOOM）　　
②「進捗確認」：1回1時間（月途中に2回　ZOOM）　
③ メール・電話での随時相談対応
④ その他（事業・補助金等の計画作成、研修等への対応は、
　　別途、優待価格にてお見積もり）
・198,000円／月（年商1億円未満）
・297,000円／月（年商1億円以上）
・396,000円／月（年商3億円以上）
　　※契約期間は、基本1年単位となります。
事業計画・経営改善計画策定
～資金繰り等、金融機関対応にも～
　社内での事業推進はもちろん、資金借り入れの際の金融機関への提出にも「事業計画の策定」は必要となります。そのため、次年度予算作成のタイミングや3年に1回程度のスパンにおける事業計画・中長期計画の作成をお勧めしています。
　当事務所は、経済産業省認定の経営革新等支援機関であるため、安心してご依頼ください。
・330,000円～　※別途、お見積もり
セミナー・研修講師
～将来の事業成長は人材育成から～
　将来のための人材育成は企業の必須条件であり、各種セミナーや企業研修等、対面・オンライン共に対応いたします。
　ここまでの実績として、各企業や商工会、行政系団体等にでの「営業担当者向けセミナー」「事業計画策定・実行セミナー」「データ活用セミナー」「創業者向けセミナー」「業務効率化推進セミナー」等が挙げられます。
・165,000円～　※別途、お見積もり
補助金・助成金活用
～制度を正しく理解し、適正活用を～
　貴社で活用可能な補助金・助成金等について、その情報提供から事業計画の策定、申請書・報告書等の作成に関するアドバイスを行います。
　補助金・助成金については、その金額・内容等により、公募のタイミングや条件等が異なる場合が多くあるため、適切な情報収集がキーとなります。　　※別途、お見積もり
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当事務所のコンプライアンスへの取り組み

　当事務所では、健全な社会経済の発展に寄与することをミッションとしております。
　そのため、誠に恐縮ながら、反社会的勢力に該当する方、法令や社会倫理に反する行為や公序良俗に反する事業運営を行っている個人・団体等からのご相談・ご依頼は一切お断りしております。
　すべてのクライアント様と「正しく、誠実な」パートナーシップを築くための指針ですので、何卒ご理解いただけますようお願い申し上げます。

ご依頼の流れ

STEP 1
フォームからお問い合わせ
　右上もしくは最下部のお問い合わせフォームにご記入をお願いします。
　内容が具体的でなくても全く構いません。しつこい営業活動もありませんので、お気軽にお申し込みください。
STEP 2
初回無料相談の実施
　まずは「初回60分」の無料相談を実施しますので、雑談・世間話をする感覚でお話をお聞かせください。
　※基本ZOOMによるオンライン
STEP 3
ご提案・ご契約・ご支援
　無料相談の内容を元に、支援内容やプラン等についてご提案をさせていただきます。
　ご納得いただければご契約となり、ご支援を開始させていただきます。
STEP 3
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　　経営者の皆様！　役員クラスの経営参謀を、わずか1/4のコストで活用し、
　　　　　　　　「事業成果」と毎週10時間の新たな「自由時間」を手に入れてください！

「+M 大村貴志@社長の自由時間創出コンサルタント」のご紹介
「経営者の自由時間を創出する理論と共感の経営コンサルタント」
【中小企業診断士、認定経営革新等支援機関】
　経営者の皆様！ 役員クラスの経営参謀を、わずか1/4のコストで活用し、毎週10時間の「自由時間」を増やしませんか？
　そのためのキーポイントでもある「高速CAP-Dサイクル」と「やわらか共感コーチング」についてもご紹介いたします。

お知らせ

  • 2026.4　ホームページをリニューアルしました。
  • SNSのXはしっかりめに、YouTubは少しゆるめに進めてまいりますので、よろしかったら
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事務所概要

事務所名
＋M Consulting Labo（プラスエムコンサルティングラボ）
代表者 大村　貴志
所在地 東京都世田谷区
中小企業診断士登録 2010年4月
認定経営革新等支援機関 107413015510
中小企業診断士登録 2010年4月